Strategischer Einkauf

  Strategischer Einkauf 

WAS?


benötigen

wir konkret

WIE?


beschaffen wir

das effektiv

WO?


kaufen wir

das ein

WIEVIEL?


bezahlen

wir dafür

Projekte


  • Betreuung des Materialgruppeneinkaufs einer europäischen Unternehmensgruppe im Zuge der globalen Neupositionierung der Einkaufsorganisation.


  • Beschaffungsmarktanalyse und Lieferantenentwicklung weltweit mit Schwerpunkt Indien, Industriegüter



  • Werksverlagerung und Erstellung eines Bürokonzeptes inklusive Umzug für eine großes, deutsches Logistikunternehmen.



  • Make-or-Buy-Analyse für ein produzierendes Unternehmen mit 5 Wertschöpfungsstufen und 9 Fertigungstechnologien.





Seminare

  • Grundlagen des strategischen Einkaufs


  • Jahresgespräche mit Lieferanten


  • Einkaufscontrolling



  • Einkaufsmethoden im Überblick



Mehr dazu

Kundenstimmen

„Herr Schmid hat die angestrebten Ziele in mehreren Projekten, sowie in der Konzeption des Beschaffungsprozesses erreicht. Er hat uns von Beginn an mit Flexibilität und seiner offenen und kommunikativen Art überzeugt.“


M. Reiter,  Geschäftsführer

SmartRay GmbH
 

"Ich kann aus den Tagen mit Herrn Schmid wirklich sehr, sehr viel mitnehmen"


D. Berger, Einkauf, Beko GmbH

„Kunden-Projektscore-Feedback 10 / 10:   Danke für Deine klasse Arbeit und den hohen Einsatz, welche unseren Kunden enorm weiter gebracht hat und explizit mit Dank bedacht wurde!“


Dr P. Hermanns, Horváth & Partner GmbH

Einkaufsarten Projekteinkauf Integrationseinkauf Produkteinkauf Systemeinkauf
Engpassteile Strategische Teile Standardteile Hebelteile
Kostentreiber Was kauft man ein Wie kauft man ein Wo kauft man ein Wie viel bezahlt man dafür

Share by: