Kennzahlen sollen steuern, nicht nur berichten. In diesem Seminar lernen Sie, Einkaufscontrolling als Instrument des strategischen Einkaufs einzusetzen: Sie wählen die Kennzahlen aus, die für Ihre Organisation wirklich zählen, bauen ein übersichtliches Einkaufscockpit auf und machen die Leistung des Einkaufs im Unternehmen sichtbar. Anhand von Fallstudien sehen Sie, wie Sie mit Kennzahlen und Checklisten die Leistung Ihrer Lieferanten verbessern und Ihre Organisation kontinuierlich weiterentwickeln. Eigene Fallbeispiele können Sie gerne einbringen.

Schwerpunkte

Grundlagen des Einkaufscontrollings

• Struktur der Kostenarten
• Kostenrechnung und Kostenanalyse
  

Prozesskostenansätze und Kostenreduzierung

Kennzahlen

• Ziele und Einsatz von KPIs
• Kennzahlensysteme

Grundsätze des Total Cost of Ownership (TCO) 

• Investitionsgütereinkauf
•  C-Teile Management
  

Reporting und Berichtswesen

Methoden

• Trainer Input
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Erfahrungsaustausch
• Checklisten und konkrete Anleitungen

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Materialwirtschaft
  

Dauer / Ort

Kundenstimmen

"Die Art und der Stil von Herrn Schmid sind sehr angenehm, die Themen werden dadurch abwechslungsreich vermittelt.“

D. Adamietz , Beschaffung, Gremco GmbH 

"Ich kann aus den Tagen mit Herrn Schmid wirklich sehr, sehr viel mitnehmen"

D. Berger, Einkauf, Beko GmbH